




CMMI2.0版本具備以下優(yōu)勢:
改善業(yè)務(wù)績效- 商業(yè)目標(biāo)直接與運營相關(guān)聯(lián),cmmi認(rèn)證機(jī)構(gòu),達(dá)到在時間、質(zhì)量、預(yù)算、客戶滿意度和其他關(guān)鍵驅(qū)動因素的性能方面實現(xiàn)可衡量的提升。利用當(dāng)前的優(yōu)良實踐- CMMI2.0 版本是經(jīng)過驗證的優(yōu)良實踐的可靠來源,并會在新的在線平臺上持續(xù)更新,能夠反映不斷變化的業(yè)務(wù)需求。構(gòu)建敏捷彈性和規(guī)模化- 在整個企業(yè)范圍內(nèi)以績效為焦點,為加強使用 Scrum 的敏捷項目過程提供直接的指導(dǎo)。對能力和性能進(jìn)行對標(biāo)- 新的性能導(dǎo)向的評估方法提高了基準(zhǔn)評估的可靠性和一致性,同時縮短了準(zhǔn)備時間,降低了生命周期成本。加速采用- 通過在線平臺和應(yīng)用指南,信陽cmmi認(rèn)證,更容易獲得 CMMI 提供的幫助。

CMMI(Capability Maturity Model Integration For Software,軟件能力成熟度模型集成)是在CMM(Capability Maturity Model For Software,cmmi認(rèn)證評估,軟件能力成熟度模型)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。CMMI是由美國卡耐基梅隆大學(xué)軟件工程研究所(Software Engineering Institute,SEI)組織全世界的軟件過程改進(jìn)和軟件開發(fā)管理方面歷時四年而開發(fā)出來的,并在全世界推廣實施的一種軟件能力成熟度評估標(biāo)準(zhǔn),主要用于指導(dǎo)軟件開發(fā)過程的改進(jìn)和進(jìn)行軟件開發(fā)能力的評估。

CMMI認(rèn)證流程
召集企業(yè)研發(fā)部及相關(guān)員工參加項目啟動會議,cmmi認(rèn)證多少錢,對CMMI啟動及過程改進(jìn)目標(biāo)及方向達(dá)成共識,確定相關(guān)人員的積極參與。咨詢師通過SCAMPI C方法進(jìn)行現(xiàn)存項目流程、管理及工程文檔進(jìn)行評審、并邀約項目實施人員訪談,來診斷企業(yè)當(dāng)前實際情況與CMMI目標(biāo)與實踐并實踐要求存在的差距。并共同商討,確定CMMI過程改進(jìn)項目關(guān)鍵角色,制定該項目的實施及管理計劃。主要參與人員:咨詢師、CMMI過程改進(jìn)項目參與人員。


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